1. 每个人的思维方式都是那么根深蒂固，仅仅研究世界是不够的，还要研究我们看世界时所戴的“透镜”，因为这透镜（即思维方式）往往左右着我们对世界的看法。
   
2. 这里作者讨论了从美国成功学理论从“品德修养”转到“性格、行为、技巧”的转变,我可以折中理解为“修品德,塑性格”,而技巧是次要的
   
3. 我们的思维方式和看问题的方式如果不正确,不全面,会在内心形成对现实世界不正确的认识
   
4. 利用自己的思维方式绘制地图只是推出“主观的事实”,“灯塔”式的指引原则才是“客观的事实”(不禁问道:人的思维方式是如何被感知的,我不知道我的思维方式长什么样,如果真的存在我也不想随意变动,事实上也很难变动)
   
5. 自然的成长过程不容违背、忽略或缩短，那只会让你平添失望和挫败感
   
6. 是不是应该看得更深入、更透彻一些，比如那些足以影响对时间、生命与自我的看法的思维方式？(思考到问题的底层与核心所在)
   
7. 以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。
   

1. 人的行为总是一再重复。因此卓越不是一时的行为，而是习惯
   
2. 本书将习惯定义为“知识”、“技巧”与“意愿”相互交织的结果。(知识是理论范畴，指点“做什么”及“为何做”；技巧告诉我们“如何做”；意愿促使“想要做”。要养成一种习惯，三者缺一不可)
   
3. 我们为什么需要改变习惯:改变习惯是一个痛苦的过程，因为有了更高的目标才能激发改变，面向未来牺牲当下的意愿才能促进改变。但是这又是幸福的源泉，是生活的目标和规划。从这个角度而言，幸福就是我们经过一番努力与牺牲得到的果实。
   
4. 这里和书名相呼应:7个习惯,同时阐述“成熟模式”——由依赖到独立，再到互赖，不断进步。
   
5. 什么是效能:产出(金蛋)与产能(下金蛋的鹅)的平衡(本质上是从长远思考,全局思考,立更高的视角去看待短期利益与长期目标之间的平衡)
   
6. 数数的游戏很有趣,很有启发性
   

1. 刺激与回应之间选择的自由(巴普洛的狗则不行,思考人类心理学上的刺激)
   选择的自由包括人类特有的四种天赋
   

   • 自我意识(我们能够置身自己之外思考并观察我们的好恶的能力)
     
   • 想象力(我们设想新机遇的能力)
     
   • 良知(判断对错的能力)
     
   • 独立意志(跳出所有影响因素之外行动的能力)
     

   在刺激与回应之间自由选择就是我们最大的能力(区别于常规认识的动物)
   维克多·弗兰克尔学说
   

2. 积极主动的定义
   

   1. 我们有意或无意地选择了被外界条件控制，这种选择称为消极被动（Reactive）评:「完美主义着极易陷入的困局」
      
   2. 伤害我们的并非悲惨遭遇本身，而是我们对于悲惨遭遇的回应 评:「阿德勒」
      

   总:「不被外部环境、结论影响控制的面对事物的正向的主动的态度」
   

3. 采取主动
   太多人只是坐等命运的安排或贵人相助
   
4. 关注圈与影响圈
   积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，他们的能量是积极的，能够使影响圈不断扩大。
   只要我们的焦点在关注圈，就等于是允许自己受制于外界条件，自然就不会主动采取必要措施来推动积极变化。
   只有当我们在影响圈下功夫，关注自己的思维方式时，我们才能获得改变自己的正能量。
   
5. 直接控制、间接控制与无法控制
   
6. 扩大影响圈
   
7. “如果”和“我可以”
   
   • 一个人的关注圈与影响圈可以从他的言谈中看出端倪，真正有效的策略是从自身能控制的方面着手。
     
   • 把外在环境视作问题症结的想法本身就成问题，应该说是我们给了外部环境控制自己的权力
     
8. 硬币的另一面-应对错误的选择
   
9. 作出承诺，信守诺言
   
   • 影响圈的核心就是作出承诺与信守诺言的能力。积极主动的本质和最清晰的表现就是对自己或别人有所承诺，然后从不食言。
     
   • 做出承诺与信守诺言正是培养高效能习惯的根本力量
     
10. 积极主动：为期30天的试验
    
    • 要想获得幸福应该关注你能控制的事情。
      

1. 以终为始的定义
   
   • 当我们了解生命中最重要的事情时，生活将会不同。头脑中要时刻牢记：每天希望自己成为什么样的人，当务之急是什么。
     
   • 你希望在盖棺定论时获得的评价，才是你心目中真正渴望的成功（想象自己dead）
     
2. 任何事物都需要两次创造
   Mental/First Creation -> Physical/Second Creation
   原文“要想成功，必须先明确目标”？ 要有对终局的思考
   
3. 主动设计还是被动接受
   习惯一谈的是“你是创造者”，习惯二谈的是“第一次创造”
   
4. 领导与管理：两次创造
   
   • 领导不同于管理。领导是第一次的创造，必须先于管理；管理是第二次的创造
     
   • 领导与管理好比思想与行为。管理是正确的做事，领导是做正确的事
     
   • 领导重于管理
     
5. 改写人生剧本：成为自己的第一次创造者
   以终为始意味着要带着清晰的方向和价值观来扮演自己的家长角色或其他角色，要为自己人生的第一次创造负责，为改写自己的人生剧本负责，从而使决定行为和态度的思维方式真正符合自己的价值观和正确原则
   总:「以终为始即知行合一的体现」
   
6. 个人使命宣言
   
7. 以原则为中心
   

有效管理是把我重点的管理，它把最重要的事情放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右

1. 独立意志：有效管理的先决条件
   
   • 个人品行是否端正通常能够衡量一个人所拥有的独立意志
     
   • 自我管理的实质就是自律和调理，是对计划的实施
     
2. 四代时间管理理论的演进
   
   • 第二象限事务包括建立人际关系，撰写使命宣言，规划长期目标，防患于未然等等
     
   • 只要能确定自己的第二象限事务，而且即知即行，一样可以事半功倍。在时间管理领域称之为帕累托原则
     
   • 不管什么时候，人总比事情重要。第四代时间管理方法做到了充分尊重这个原则。将人际关系和结果放在第一位，将时间放到第二位。
     
   • 第四代理论:它根本否定“时间管理”这个名词,主张关键不在于时间管理,而在于个人管理,预期着重于时间与事务的安排,不如把重心放在维持产出与产能的平衡上
     
3. 勇敢说不
   如果内心不够坚定，很难拒绝第三、第四象限事务的诱惑，只有当你有意识检查日程，有想法重新确立以原则为中心的事情，才会拥有足够的独立意志真诚的拒绝
   
4. 自我管理四步骤
   
   • 确认角色
     
   • 选择目标
     
   • 安排进度
     
   • 每日调整
     
5. 授权-高效能的秘诀
   
   • 投入与产出的杠杆，支点移动
     
   • 事必躬亲者凡事不假外求，管理者注重建立制度
     
   • 责任型授权： 预期成果 、 指导方针 、 可用资源 、 责任归属 、 明确奖惩
     
   • 责任型授权改变了人际关系的性质：因为分得工作人成为自己的老板，受自己良心的指引，努力兑现自己的诺言，达到既定目标。
     

1. 情感账户
   
   • 越是持久的关系，越需要不断的储蓄
     
   • 速战速决是不切实际的，建立和维护关系都需要时间
     
2. 7种主要的投资方式
   
   • 理解他人、注意小节、信守承诺、明确期望、正直诚信、勇于致歉、无条件的爱
     
3. 一对一的人际关系
   
   • “为一个人完全奉献自己，胜过为拯救全世界而拼命”,相比为群体服务，建立私人关系需要更多的人格修养
     
   • 一对一的关系是人生最基本的要素，有赖高尚的人格来维系，只有管理众人的技巧是不够的
     
4. 问题的反面是契机
   
   • 在互赖关系中，问题就代表着机会，增加情感账户存款的机会
     

双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场

1. 人际交往的六种模式
   
   • 利人利己、两败俱伤、损人利己、独善其身、舍己为人、好聚好散
     
   • 以力量和地位，而非原则为准绳的想法是站不住脚的
     
   • 舍己为人：被压抑的情感并不会消失
     
2. 哪一种最好
   
   • 实际上，多数情况都只是相互依赖的大环境的一部分，于是只有双赢模式才是唯一可行的
     
3. 不能双赢就好聚好散
   
   • 在相互依赖的环境里，任何非双赢的解决方案都不是最好的，因为它们终将对长远的关系产生这样那样的不利影响。如果你无法同对方达成双赢的协议，那么最好选择放弃
     
   • 如果有必要的话，妥协会更好，这是双赢的较低模式，这一模式意味着宝贵的自由
     
4. 双赢思维的五个要领
   
   1. 双赢品德：
      
      • 诚信：自己的价值观
        
      • 成熟：成熟就是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力，要求你不但要温和，还要勇敢，不但要善解人意，还要自信，不但要体贴敏感，还要勇敢无畏
        
      • 敢作敢为 和 善解人意 是双赢的必备条件，其间的平衡点是成熟的重要标志
        
      • 知足：即相信资源充足，人人有份