人性的弱点
开头
- 请反复提醒自己:“人际交往能力决定了我的受欢迎程度、我的幸福感和自我价值。”
- 把这本书当作一本行动指南,时常翻阅参考。
- 阅读过程中,不时停下来问问自己,如何将每一条建议化为行动
人际关系的基本技巧
想采蜜就不要招惹蜂巢
- 他们试图为这些反社会的行为寻求一个恰当的理由,不管这理由是否站得住脚,他们都坚信自己的行为是正当的,不应该被关进监狱
- 批评、指责和抱怨是蠢材与生俱来的“才能”;理解和宽容却是对人品和自律的极大考验。
- 不要批评,不要指责,不要抱怨 评:「批评的意义是什么?同意后面两句」
人际交往秘笈
- 杜威博士说,人性中最深层的动力是“对重视的渴求”。这一至关重要的结论将在全书中得以体现,请牢记在心
- 希望“感到自己重要”也是人与动物的最大分别之一
- 如果你愿意告诉我什么事情最让你有满足感,我就能知道你是怎样的人
- “我的能力在于激发周围人的热情”
- 人们像渴求食物一样渴求被认同。
- 勿惧临城之敌,慎信善柔之友。澄明吾心,溢美之言,不受亦不予
- 真心实意地感谢他人、赞美他人
能者纵横天下,庸者踽踽独行
- 其他人对你的欲求毫无兴趣,他们和你一样,只在意自己想要什么。所以普天之下唯一能够影响他人的方式,就是找出他们想要什么,并且教给他们如何获得。
- 你需要说服别人的时候,请先不要冒失地开口,喋喋不休地讲自己想要什么。在开口之前,先问问自己:“怎样才能让对方主动自发地去做这件事?
- 从始至终只字未提我想要什么,就赢得了对方的让步。我所说的都是对方的需求,以及如何满足对方的需求
- 下面这个关于人际交往的建议值得我们所有人谨记在心:“如果成功有诀窍的话,”亨利·福特如是说,“这个诀窍就在于洞悉他人的立场,并能够同时兼顾自己和他人的立场。”
- 表现自我是人性的重要需求
- 激发他人的需求
赢得他人喜爱的六个方式
广受欢迎的奥秘
- 但是他身上有两点特质是任何人都不具备的。首先,他能够在舞台上展现个人魅力。他是表演大师,深谙人性。更重要的是,萨士顿对观众充满热诚
- 不论做营销还是做任何事,真诚地关心他人都非常重要
- 普布里亚斯·塞勒斯(Publilius Syrus)就曾经说过:“我们对他人的兴趣,以他人对我们的兴趣为前提。”
- 建立对他人的兴趣,真心诚意地关注他人
记住他的名字
- 他说,“我至少记得五万个人的名字。”
- 如果没听清对方的名字,他会说:“不好意思,我没听清。”如果对方名字不常见,他会直接请教对方:“请问怎么拼?”
- 所有方法都需要付出相应的精力,正如爱默生所言:“好的习惯建立在日复一日的琐碎牺牲之上。”
- 无论对于何人,无论以何种语言,自己的名字都是世界上最甜蜜最重要的词汇
你想要变得更加健谈吗
- 商务往来并无制胜之道可言,然而在对方说话的时候专注地倾听,是令对方解除戒备的最佳方式
- 专注地倾听,鼓励他人谈论自己
如何引起他人的兴趣
- 谈论对方最在乎的事情,是直抵对方内心深处的捷径
- 谈论对方感兴趣的事情
让每个人都喜欢你
- 威廉·詹姆斯断言,“人性的根源深处,强烈渴求着他人的欣赏”总:「全书中心句」
- 真心实意地让对方知道他有多重要
How to win people to your way of thinking
如何避免树敌
- 世间理性之人极少,大部分人都充满偏见,其认知被成见、戒备、猜疑、恐惧、妒忌和傲慢所束缚
- 读一读本杰明·富兰克林的自传。他的人生故事引人入胜,是美国文学史上的不朽经典
- 尊重他人的观点,绝不要说“你错了”
苏格拉底的秘密
- 浪费了这么多年时间,错失了这么多生意,才最终懂得争辩毫无意义。站在对方角度看待问题并争取对方称‘是',令我受益良多,也更有乐趣
- 苏格拉底独创的“苏格拉底对话法”正是构建于“是”的策略之上。他提问的角度十分巧妙,令对方不得不点头赞同。他乘胜追击,接二连三地抛出问题,令对方连连称“是”。
- 让对方点头称“是
对待抱怨的安全方式
- 当对方急于倾诉的时候,无论你说什么他都听不进去。所以请耐心地听他们说完,鼓励对方将他的想法和盘托出
- 让对方主导谈话
如何取得合作
- 给员工机会让他们说出期望,如同给他们打了一剂强心针。
- 我们喜欢被问及我们的心愿、我们的需求、我们的想法。
- 其他人忙着向我推销服务的时候,这位先生巧妙地让我自己说服了自己,从而赢得了这笔生意。
- 循循善诱,让对方自行得出结论
创造奇迹的妙方
- 你对个人事务有多上心,对世间万物就有多冷漠。然而世人皆是如此。只要认识到这一点,你就像林肯和罗斯福一样,抓住了人际关系的本质。同理心是为人处世的制胜之道
- “面谈之前,我宁愿花两个小时站在门口,想清楚我要说什么,对方的兴趣如何、动机如何、会怎样回答,而不是贸然地冲进对方办公室”
- 站在对方的角度思考问题
体谅他人
- 人类普遍渴求同情。孩童给别人看伤口,甚至故意把自己弄伤,借此博取同情……成人同样如此。他们展示创伤,讲述所经历的事故、病痛或是手术细节。无论这些不幸是现实还是假想,‘自怜'都普遍存在于人类行为之中
- 体谅他人的想法和愿望
没人会拒绝这样的请求
- 皮尔庞特·摩根发现每个人的行为背后都有两个原因——一个高尚的借口,和一个真正的动机
- 如果你想改变他人,请帮他们想出这个更高尚的理由。
- 经验告诉我,如果我们对客户一无所知,就应当假定对方真诚正直、值得信赖、愿意尽其义务
- 激发对方内心深处的高尚情操
电影电视都是这样做的
- 道出事实远远不够;你需要以生动、有趣、戏剧化的手段吸引受众。电影是这样做的,电视也是这样做的;如果想引起人们的关注,你也必须这样做。
- 戏剧化你的想法
任何方法都不奏效的时候,请使用杀手锏
- 最激励人的因素就是工作本身。如果工作有趣、激动人心,员工就会对工作充满期待,并渴望把它做好。
- 激发人们对胜利的渴望,对“感到自己重要”的渴望。
- 激将法
如何改变他人,成为领导者
挑错的时候,请用这种方式
- 理发师为人剃须之前要先用肥皂润滑
- 作为领导者,应当学会:欲抑先扬
怎样批评不会触犯众怒
- 有的时候,一个词就能够决定成败。只要换掉这个简单的词汇,你就能潜移默化地改变他人。
- 一旦把“但是”换为“而且”,问题就迎刃而解了:“约翰尼,我们真心为你这学期的进步感到骄傲。而且,要是下学期你继续保持这种认真细心的态度,你的代数成绩一定会和其他科目一样好。”
- 纠正他人错误最有效的方式是:间接地引起对方的注意
给对方留足面子
- 即使你手握真理,对方大错特错,也请给对方留个面子。让对方丢脸除了会摧毁他的自尊心之外,别无益处
- 没有权利做出任何让对方感到自卑的言行。我怎么看他并不重要,重要的是他如何看自己。伤害别人的自尊是一种罪过
- 给对方留足面子
如何激励他人走向成功
- 夸奖他人每一点微小的进步,“由衷地赞许,不吝啬赞美之词”
用美誉激励他人
- 莎士比亚曾言:“倘若您德行尽失,也请装腔作势。”不妨相信对方已经具备你所期望的美德,并且把你的信念传递给对方,对方定会竭尽全力维护他在你心目中的形象。
- 用美誉激励他人,他就会努力不辜负你的期望
让对方乐于为你做事
- 人们批评他给士兵发的勋章是“玩具”,让那些老兵变得麻木不仁。但是拿破仑回敬道:“玩具才能够治人啊。”
- 如果想改变对方的态度或行为,领导者须将下述建议谨记在心:
- 实事求是。做不到的事情请不要承诺。忘记自己的私利,关注对方的利益;
- 目的明确。清楚知道你希望对方做什么;
- 有同理心。扪心自问什么是对方真正的需求;
- 换位思考。想一想对方帮你做事能得到哪些好处;
- 利益交换。找到上述好处与对方需求的结合点;
- 表明态度。提出请求的时候,向对方说明他如何能从中受益。
- 让对方乐于为你做事
创造奇迹的信
- 尽管本杰明·富兰克林在一百五十年前辞世,但是他所运用的这一“请求对方帮忙”的心理技巧却永传于世。
- 人们视欣赏和认同如瑰宝,弃虚伪与逢迎如尘灰。
幸福家庭生活的七个法则
别用爱绑架对方
- 请记住这个重要的观点:“婚姻的第一课,是学会尊重对方独有的生活之道。”
- 不要试图改变对方
学会欣赏
- 对于女人在化妆打扮上花费的种种努力,男人应当时时表示赞赏。男人们总是忽视女人对于时装有多么热衷。女人上街的时候,几乎很少看男人;她们的关注点完全在于街上的其他女人是怎么穿着打扮的。
- 真心诚意地欣赏对方
不要做婚盲
- 巴特菲尔德博士还断定“美满婚姻并不是偶然的产物,而是构建于明智谨慎的规划之上”。
- 读一本解析婚姻中性事的好书
后记
- 培养自信的方式就是放手去做自己惧怕的事情
- 他曾花了二十年时间研究林肯的一言一行,也对东方先圣的智慧箴言了如指掌
- 上士闻道,勤能行之;中士闻道,若存若亡;下士闻道,大笑之
- 你就是自己的主宰,你就是自己的神明。他的信念早有美国诗人沃尔特·惠特曼的名句为佐证:“我不再寻找好运。我自己就是好运“
- 澄明吾心,溢美之言,不受亦不予
- Assume a virtue,if you have it not
- 卡耐基在书中有这样一句诚恳的慨叹:“回首我自己的生活,往事历历在目。寥寥数字鼓励的话语对我的人生道路产生了翻天覆地的影响。”漫长人生中难免迷途,而智者的箴言有如荒野中点亮一盏灯
- 诚如管理学泰斗彼得·德鲁克所言:“预测未来的最好方式,是亲手创造它“.